工 作 動 態
第 131 期
——公司召開第6次行政辦公會議
夏季用水高峰期來臨，供水服務保障能力迎來年度考驗。為保障夏季高峰供水安全穩定，護航人民群眾用水無憂，同時，聚焦企業生產運營各個環節，系統施策，靶向攻堅，6月24日，公司總經理李新偉同志主持召開行政辦公會議，公司班子成員，各部室、子公司負責人，監察室代表參加會議。
會議傳達了《中央明確公職人員違規吃喝認定標準》，觀看了安全生產警示教育宣傳片，聽取了水廠節能降耗實施方案、保障夏季高峰供水可行性報告進展情況、瓶裝水開拓工作進展情況等專題匯報。
公司領導班子成員分別就分管領域及近期重點工作進行專項部署，為工作開展明確了重點與目標。會議要求，1.持之以恒固安全。各部室、子公司要加大生產安全和廉政教育宣傳力度，結合崗位職責，將安全和廉政思想傳達給每一位員工，牢固樹立安全和廉政意識，時刻繃緊安全與廉政之弦。要持續深化隱患排查治理，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全網絡體系，實現安全責任全覆蓋、無死角，形成全方位、多層次的安全管理格局。要提高政治站位，提前做好防汛準備工作，要密切關注天氣，汛期來臨要以“汛”為令，聞“汛”而動，全力保障供水系統安全穩定運行及防汛路段安全暢通。2.精準施策保供水。一是加快水廠節能降耗進程，根據水廠節能降耗實施方案初稿，要進一步分析論證、多維評估，確保措施切實可行，從而穩步實現節能降耗的既定目標。二是全力護航夏季高峰供水，要抓緊時間完成夏季高峰供水保障可行性報告，組織會議進行研討完善，各部室要協調聯動、緊密配合，形成工作合力，共同護航夏季高峰供水。同時，要系統梳理半年來服務數據，深入總結12345、供水熱線等渠道反映出的服務短板，組織相關部室進行總結會商，制定專項措施，精準發力，切實降低用戶涉水訴求；此外，要密切關注涉水輿情，深刻汲取2022年夏季輿情經驗教訓，對苗頭性問題及時化解引導，化解不了的問題要及時上報，形成上下聯動、協同處置的工作機制，確保輿情穩定可控。三是有序推進老舊管網改造，抽調專人組成專班，確保老舊管網改造工作有序推進、取得實效。四是推動生產運營提質增效，組織生產運營專題會，深入查找生產運營各個環節存在的問題和薄弱環節，集中力量進行攻堅克難，全面提升運營效率與效益水平。3.蓄力長遠育人才。要以長遠的目光和戰略思維培育人才，將人才儲備建設作為企業發展的關鍵支撐。一方面，要積極鼓勵職工主動學習和考取專業證書，另一方面，要充分發揮持證人員的專業作用，讓持證人才在各自崗位上發揮最大效能。同時，要進一步加強人才培養建設，實現由公司員工組建的專家庫，為公司的運營管理提供專業咨詢和決策支持。4.搶抓旺季拓市場。申宏公司要緊抓夏季高溫天氣這一關鍵時期，精準把握消費者需求，制定更具針對性的營銷策略，加大力度拓展瓶裝水市場，實現瓶裝水業務的快速增長。5.規范管理提效能。建立健全招采等關鍵領域的制度建設；加快《黨委會議事規則》《董事會議事規則》等完善進程，明確各項會議議事清單及流程，進一步提升議事決策效率。（未經允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）
